Le savoir tacite
Des méthodes, des tours de main et des intuitions qui ne sont écrits nulle part et vivent seulement dans les têtes.
Vos savoir-faire, vos méthodes et vos résultats ne figurent dans aucun indicateur. Cortex les mesure avec l'ICRI, puis les fait connaître par la vulgarisation scientifique.
Cinq piliers, un score sur 100 et un rapport orienté décision.
Articles, vidéos, podcasts, bandes dessinées, conférences et ateliers.
Diagnostic indicatif en ligne, sans engagement, résultat immédiat.
Mesurer le capital scientifique de votre R&D, en tirer un plan d'action, et le rendre défendable devant un comité, un partenaire ou un investisseur.
Découvrir l'ICRIRendre vos travaux lisibles et transmissibles : articles, infographies, bandes dessinées, vidéos, conférences et ouvrages.
Voir nos formatsLa valeur d'un laboratoire ne se limite pas à ce qu'il publie ou brevette. L'essentiel reste invisible, et se perd en silence. C'est ce que nous appelons le capital scientifique invisible.
Des méthodes, des tours de main et des intuitions qui ne sont écrits nulle part et vivent seulement dans les têtes.
Quand un chercheur part, des années d'expertise quittent l'organisation sans laisser de trace exploitable.
Des résultats jugés négatifs ou des pistes mises de côté qui valaient de l'or, relus au bon moment.
L'ICRI, Index du Capital R&D Invisible, repose sur 26 indicateurs factuels, renseignés dans un questionnaire en ligne, à remplir à votre rythme, avec enregistrement automatique. Il produit un score global sur 100, cinq sous-scores et une interprétation personnalisée, orientée décision.
Équivalents temps plein R&D, formation, mentorat, rétention à trois ans, couverture des compétences critiques.
Prototypes et preuves de concept, maturité technologique, reproductibilité, procédures documentées, données FAIR, brevets.
Partenariats actifs, publications et communications, conférences et prix, attractivité RH, visibilité auprès des leaders d'opinion.
Actifs dormants identifiés, options de valorisation, valeur potentielle, financements externes, opportunités à dix-huit mois.
Bénéfices non marchands, maîtrise des risques scientifiques et techniques, alignement avec les objectifs de développement durable.
Une direction R&D sait ce qu'elle dépense et ce qu'elle publie. Elle sait rarement ce qu'elle détient, ce qu'elle risque de perdre, et ce qu'elle pourrait déjà valoriser. Quatre situations, et ce que l'ICRI y change.
Refaire l'ICRI un an plus tard montre précisément ce qui a progressé.
Faire le diagnosticUn premier éclairage immédiat sur ce que votre organisation ne mesure pas encore. Deux minutes, sans engagement, résultat à l'écran.
L'ICRI complet, mené avec notre équipe, lit ensuite votre capital sur 26 indicateurs factuels.
Nos travaux s'appuient sur un réseau de docteurs et sur des références vérifiables.
Un laboratoire de recherche publique de l'École polytechnique, Institut Polytechnique de Paris.
Un laboratoire de recherche et sa start-up : l'ICRI lu à la frontière entre recherche publique et entreprise.
Notre approche s'appuie sur des scientifiques de premier plan et un réseau de docteurs experts.
« Vulgariser, c'est transformer » : notre expertise éditoriale, reconnue et publiée.
Voir l'ouvrage →Des laboratoires, des universités et des entreprises, dans leurs propres mots.
« Au centre Energy4Climate, nous sommes convaincus que les grandes transitions climatiques, énergétiques et environnementales nécessitent autant d'excellence scientifique que d'audace entrepreneuriale. Merci à Cortex d'avoir contribué à faire émerger cette culture auprès de nos communautés de recherche et d'innovation. »
« J'ai été ravi de pouvoir réaliser cette première collaboration, qui ne sera certainement pas la dernière. L'entreprise a su s'adapter à nos contraintes et réaliser un travail de qualité. Merci. »
« Nous avons été impressionnées par la qualité remarquable d'écriture et de vulgarisation scientifique fournies par Cortex. »
« Très bonne entreprise, très à l'écoute, respect des délais, exposition très bien réalisée et très bon atelier, intervenante avec un excellent niveau de connaissance et très pédagogue. Le public a beaucoup apprécié, pas besoin d'être scientifique pour pouvoir participer. Je recommande vivement. »
« Très bonne compréhension du besoin et atelier sur mesure. »
« Merci à Tatiana Kačan de la société Le Cortex et à Laure Malherbe pour leurs interventions dans le cadre de notre UE Simulation d'entreprise et Business Plan. Nous serons ravis de travailler avec vous de nouveau l'année prochaine. »
« Le Conseil départemental de l'Essonne a fait appel à Cortex pour la réalisation d'un atelier participatif sur le biomimétisme à destination du grand public. Celui-ci a particulièrement été apprécié. »
« Cortex a fait preuve de réactivité et d'adaptation lors de nos échanges, les trois ateliers proposés ont parfaitement collé aux besoins exprimés. Une très belle expérience ! »
« Merci pour vos actions ! Nous sommes ravis d'avoir pu travailler avec vous dans le cadre de nos événements dans le réseau des BU. Au plaisir ! »
Cortex, créée en 2021, édite aussi le média de vulgarisation Cortex_sciences. Elle est dirigée par une biologiste moléculaire et s'appuie sur un réseau d'une trentaine de contributeurs scientifiques.
Notre métier : rendre visible, mesurable et valorisable le capital scientifique des organisations de R&D.
Deux masters 2 en biologie, autrice et pigiste. Elle préside la société Cortex et le média Cortex_sciences, et porte la vision éditoriale du cabinet.
C'est la part de la valeur d'une organisation de R&D qui n'est ni mesurée ni documentée : savoir tacite, méthodes non écrites, intuitions de recherche, résultats mis de côté. Il se perd souvent lorsque les personnes changent de poste ou partent.
Avec l'ICRI, ICRI, Index du Capital R&D Invisible : 26 indicateurs factuels, renseignés dans un questionnaire en ligne à remplir à votre rythme, répartis sur cinq piliers pondérés. Capital humain scientifique (20 %), capital technologique et savoirs (25 %), capital relationnel et réputation (25 %), capital d'opportunité (15 %), capital sociétal et environnemental (15 %).
À trois choses : décider où porter l'effort de recherche à partir d'éléments mesurés ; appuyer un dossier de financement, une évaluation ou une due diligence avec un état des lieux daté et sourcé ; donner une base de discussion commune à des interlocuteurs non scientifiques, qu'il s'agisse d'un comité exécutif, d'une tutelle, d'un partenaire ou d'un investisseur. Un deuxième ICRI, réalisé après la mise en œuvre des actions, mesure ce qui a progressé.
Aux entreprises qui mènent des activités de R&D et aux organismes de recherche publics (laboratoires, unités, universités, instituts) qui veulent rendre visible, mesurable et valorisable leur capital scientifique auprès de leurs pairs, de leurs partenaires, de leurs financeurs et de leurs investisseurs.
Avec l'ICRI Essentiel : un score global sur 100, un sous-score sur 5 par pilier, une lecture de chaque pilier, des recommandations et les gains attendus. Avec l'ICRI Stratégique s'ajoutent l'analyse trans-piliers, la cartographie interactive de votre écosystème, des scénarios chiffrés et une feuille de route à 6, 18 et 36 mois. Dans les deux cas, le rapport se présente à une direction, à une tutelle ou à un comité exécutif, comme à des partenaires, des financeurs ou des investisseurs.
Cortex ne fait pas d'évaluation comptable ou financière d'actifs. Nous mesurons et valorisons le capital scientifique au sens large, y compris sa part invisible, pour le rendre lisible et actionnable.